保罗在这里说的彼此相合，意思不是说，你在团队中要成为“点头”先生。团队需要在同一异象中彼此相合，也需要以有效且高效率的方式工作，以达成异象。为做到这一点，团队成员就需要针对存在的问题坦率真诚地交换意见。如箴言15:22所说，“不先商议，所谋无效；谋士众多，所谋乃成。”

当团队领袖滥用职权，将他自己的议程强加给团队时，为了避免跟领袖起争执，团队成员会选择点头赞成，而不做任何真实反馈。这类领袖的行为是愚昧的，如同箴言23:9所说的，“你不要说话给愚昧人听，因他必藐视你智慧的言语。” 因此，有智慧的领袖应当鼓励团队展开坦诚的辩论，这样才能找到最好的工作方式，达成团队异象。

一般而言，除非置身于一个相互信赖的环境中，否则大多数人都不会主动提出自己的意见。这就是为什么说，信任是一支好团队最重要的根基。我们看到，造成团队功能失调的一个重要因素，就是团队成员无法彼此信任、开诚布公。这绝对是建立合一团队最关键的一点。

在一个健康的团队中，成员间不会相互隐瞒自己的真实想法，也不怕将自己的私事公开。他们能够承认自己的错误、软弱、以及顾虑，无须担心遭到报复或贬低。他们深深了解，爱就是“凡事包容、凡事相信、凡事盼望、凡事忍耐。爱是永不止息”（哥林多前书13：7-8）。

让我们同心祷告：主啊，请赐给我们一颗谦卑的心，聆听我们周围祢子民的忠告。帮助我们，在团队中建立相互信赖的氛围，让大家能够轻松自在地合作。奉耶稣的名求，阿们！

最后，让我们一起思想以下几个问题——

1、 你认为团队中真正有价值的“彼此相合”应该是怎样的？它与虚假的表面和谐有何不同？

2、根据你的经验，在团队中坦率真诚地交流意见可能存在哪些挑战？如何避免这种交流沦为恶性争执？

3、你所在的团队如何打造成员间的信任？你认为还有哪些需要改进之处？